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聚焦问题 深究原因 严肃整改 提升管理
时间:2019-03-29 08:39:00 来源:党委宣传部 作者:黄国武

——集团公司召开2018年下半年综合检查通报会
  3月28日,集团公司召开2018年下半年综合检查通报会,集团公司领导班子,机关全体干部职工,基层单位领导班子、各科室负责人、项目经理及技术负责人共计250余人参加大会,会议由副总经理杨喜军主持。
  集团公司综合大检查组成员对2018年下半年综合检查中发现的问题进行了通报,对存在问题的原因进行了深入细致的剖析,并就如何抓好整改落实工作提出了具体措施办法,就存在问题的单位、项目部、责任人给出了处理意见。
  集团公司纪委监察室宣读了《综合检查处理决定》,总工程师徐茂宏宣读了“项目管理提升年”活动方案。
  集团公司党委书记、董事长、总经理李明新结合检查组通报的重点问题,就集团公司今后工作提出17个方面的要求:一是加强职工福利待遇提升工作。集团公司两级组织要认真践行“发展企业、富裕职工”的企业发展理念,深刻认识到提升职工工资待遇关乎职工队伍稳定和企业健康持续发展。要进一步合理制定完善基层薪酬分配办法,加快推进项目承包管理,提高项目管理人员的主人翁意识,不断提升一线职工收入。二是加强不在岗人员清理工作。两级组织要建立完善不在岗人员清理工作机制,严肃查处领导干部亲属担任重要岗位、投机让集团公司缴纳社会保障金等问题现象,责任到人,切实为集团公司发展减轻负担。三是加强外聘人员管理工作。要进一步完善外聘人员管理办法,严格执行外聘人员工资备案、重要岗位亲属回避等制度,不断规范集团公司人力资源管理。四是加强材料管理工作。各基层单位要深刻认识到材料管理在成本管理中的重要性,各项目部要严格按照规定配备配齐专职材料管理人员,堵塞材料管理漏洞,严控风险。五是加强清理老项目的遗留问题工作。两级组织要高度重视,基层单位要认真梳理,列出整改清单,靠实整改责任,确保问题整改落实落地。六是加强管理费的上缴工作。各基层单位要提高站位,转变思想观念,提高执行能力,保证管理费按时间节点上缴到位,维护集团公司发展大局。七是加强印鉴管理工作。要严格落实印鉴管理及使用审批制度,加强分包合同审核评审效率,达到防范风险、提高效益,堵塞漏洞、规范管理。八是加强已竣工项目的结算工作。要深刻认识到工程结算是将项目转换成工程价款的最后环节,要责任到人,认真分析原因,协调好各方利益关系,争取年底结算完所有已竣工项目。九是加强存在问题较多单位的问题整改力度。在综合大检查中存在问题较多的单位要高度重视,深入分析存在问题原因,扎实做好整改落实。十是加强造价预算人员的培养工作。两级组织要建立健全项目核算体系,加强造价预算人员的培养培训力度,从全集团公司大局出发,保质保量完成集团公司分配的预算任务。十一是加强安全生产管理工作。一是要有契约精神,提高履约能力,保证合同约定的工程建设工期和工程进度按时完成;二是要高度重视安全质量管理,吸取教训,警钟长鸣,对于因履职不到位而导致发生安全事故的人员要严肃问责处理。十二是加强科技研发和技术质量管理工作。要强化精品意识,项目开工之处确立的创优目标要不折不扣完成,同时加大过程管理中的奖罚力度,确保为集团公司实现高质量发展提供可靠的安全质量保证。十三是加强经营拓展工作。要深刻认识到一切管理来源于项目,要加大基层单位的自主经营工作力度,增强市场开拓能力,两级组织要做到上下联动、全员全力以赴抓订单、拓市场,要有近期、中期、长期的规划和思路。同时,经营管理人员要加强学习,提升经营工作的能力和水平。十四是加强执行力建设。落实之要,贵在执行,赢在执行。从领导班子到普通职工,都要强化执行力建设,克服惯性思维,严防走形式、搞变通,不断加大执行落实过程中的追责问责力度,一级抓一级,层层抓落实,形成抓执行的良好氛围,做到短平快、高效率。十五是加强“项目管理提升年”活动的落实工作。两级组织要深刻认识到集团公司开展“项目管理提升年”的重要意识,强化领导、狠抓落实,不断推进项目管理规范化、精细化、标准化。十六是加强规矩规范工作。全体干部职工要讲政治、讲规矩,牢固树立规矩意识,言谈举止要做到文明、礼貌、得体。党员领导干部要以上率下,做好表率,展现集团公司干部职工良好的精神面貌。十七是加强基层领导班子建设。对基层部分不作为、慢作为、胡作为,软、懒、散,对工作无思路、无想法,完不成经济技术指标的班子要加强考核力度,该调整的调整,该处理的处理,不断提升基层班子履职能力。
  副总经理杨喜军就落实好本次会议精神,抓好存在问题的整改落实工作,强调了六点意见:一是提高站位,增强责任意识和担当意识,齐心协力将集团公司做大做强;二是加强学习,在学习中拓宽视野,理清思路,找准着力点大胆管理;三是加强作风建设,实行领导带班制;四是加强项目的准入管理,切实做好项目前期策划、合同备案、项目交底制度、项目成本控制与安全质量管理等各项重点工作;五是加快项目清理工作;六是全面学习深入领会集团公司各项管理制度,抓好落实工作。
  此次会议是继集团公司三届一次职代会、党委一届六次全委(扩大)会后,集团公司全年各项工作有序推进,项目建设正掀起大干热潮的形势下召开的一次找问题、究原因、抓整改、强管理的重要会议,此次会议的召开,必将对集团公司全年各项工作规范务实推进,集团公司各项管理不断提升,全面完成全年各项目标任务起到重要推动作用。

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